» Как правильно принять

Принимает правильное решение используя

Инвестиции, как правильно принять решение используя дисконтирование

Б изнесмен в момент принятия решения о инвестиции своих денег для получения будущих доходов, должен хорошо понимать и просчитывать то, сколько полученные в будущем деньги стоят сегодня.

Важно также принимать во внимание альтернативные возможности получения будущих доходов от вложенных денег.

Инвестиции, принимаем правильное решение

Что может быть альтернативой определенному инвестиционному проекту? Эти средства можно вложить в какой-то другой проект или на срочный депозит в банке, либо обзавестись ценными бумагами (акциями и облигациями). Любая из этих операций способна принести прибыль, которую принято измерять в процентах и называть нормой прибыли. Для расчета нормы прибыли нужно сумму прибыли разделить на сумму дохода и умножить на 100%. Однако, выбрав один из способов вложения средств или инвестирования, мы лишаем себя всех остальных возможностей получения прибыли в размере определенной ставки процента r. В то же время, один рубль, вложенный в банк, принес бы в будущем (пусть через год) доход в размере 1 + r. Через два года доход от вложенного рубля составил бы (1 + r)*(1 + r) или (1 + r)2.

Следовательно, чтобы оценить, сколько один рубль, который будет получен через год или через два года, стоит сегодня, нужно выполнить обратную операцию: 1 / (1 + r) или 1 / (1 + r)2. Итак, подсчитав текущую (или сегодняшнюю) стоимость денежной величины дохода, который планируем получить в будущем, мы выполнили операцию дисконтирования

Дисконтирование

Приведение стоимости будущих денег к их сегодняшней стоимости, т.е. доход, пересчитанный по оценке сегодняшнего дня. Он приведен в режим единого времени с другими доходами с целью корректного сопоставления сегодняшнего и будущего доходов

Текущая дисконтированная стоимость PDV

Важно отметить, что приводя доходы к единому времени (к сопоставимому уровню), в знаменателе мы используем в качестве процентной ставки, норму альтернативной прибыли. Она выполняет роль коэффициента приведения доходов и называется коэффициентом дисконтирования. А будущий доход, приведенный к оценке сегодняшнего дохода (т.е. сегодняшняя стоимость будущего дохода) называется текущей дисконтированной стоимостью PDV.

О том что такое кредит и о его видах можно узнать на сайте Bizkiev.com

Величина текущей дисконтированной стоимости будущего дохода, полученного через несколько лет (или месяцев) в размере С, зависит от величины ставки процента (ставки дисконта), как нормы альтернативной прибыли (или альтернативного дохода) от вложенных средств. Она вычисляется следующим образом:

PDV=C/(1+r)n

где n — количество лет или месяцев, через которые выплачивается доход С.

Решая вопрос, получить ли нам деньги сейчас или, например, через три месяца, мы должны определить сегодняшнюю стоимость будущих денег, т.е. их текущую дисконтированную стоимость PDV. С учетом того, что альтернативным доходом является, например, ставка банковского процента r = 10% годовых (или 0,83% в месяц), сегодняшняя стоимость 100 дол. полученных через три месяца составит:

PDV = С / (1 + r)n = 100 / (1 + 0,0083)3 = 100 / 1,025 = 97,56 (97 дол. 56 центов)

Мы видим, что деньги, полученные через три месяца, дешевле 100 дол. полученных сразу.

Через три года при процентной ставке в 10% годовых дисконтированная стоимость 100 дол. составит еще меньшую сумму:

PDV= С / (1 + r) n = 100 / (1 + 0,1)3 = 100 / 1,33 = 75,2 (75 дол. 20 центов)

Обратите внимание, что значение r мы подставляем в формулу в виде десятичной дроби (0,1), а не в процентах.

Таким образом, чем больше продолжительность периода потери альтернативного дохода (т.е. значения n), тем меньше текущая стоимость дисконтируемой суммы. Поэтому чем быстрее мы получим деньги, тем они ценнее.

Множитель 1 / (1 + r)n в формуле PDV называется коэффициентом дисконтирования, а величина r — нормой дисконта.

Чем выше норма дисконта, как альтернативной доходности, тем меньше текущая дисконтированная стоимость будущих денег. Теперь мы видим, что не только риски и настоятельность потребности, но и учет потери альтернативного дохода влияет на принятие инвестиционного решения .

Чистая дисконтированная стоимость NPV

Однако это еще не вся информация, которая необходима для принятия грамотного решения об инвестировании. Ведь то, что мы вкладываем в производство — это наши затраты и нужно рассчитать, окупятся ли они. Для этого определяется чистая дисконтированная стоимость NPV .

Чистая дисконтированная стоимость NPV

Разница между PDV дохода, который принесут инвестиции, и нашими затратами на данные инвестиции. Если величина чистой дисконтированной стоимости положительная, то инвестиционный проект действительно выгоден. Если NPV

Как принять правильное решение? (используем тело)

Учиться у Евы бесплатно - нужно принять правильное решение - используйте свое тело. Как это сделать играючи - в этом видео. Мы ВКонтакте - на Фейсбук - видео ищут по словам Ева Ефремова, тета хилинг, мускульный тест, тета хилинг бесплатно, мышечный тест как правильно, как найти правильное решение, как сделать правильное решение, как принять решение, как принять правильное решение, как принимать решения жизни, как принимать наилучшие решения, как научиться принимать решения, как принять решение +если сомневаешься, принимать решения быстро правильно, как научиться быстро принимать решения, как перестать сомневаться +в +себе, как научиться принимать решения +и перестать сомневаться, правильно делать выбор жизни, как делать правильный выбор +в жизни

В тему

Что нужно знать в году, чтобы год удался? (Ева Евремова, тета-хилинг)

Ева Ефремова январь

Дерзость быть женщиной: Вопросы и ответы

Тета хилинг без купюр (Ева Ефремова, откровения, мастер-класс )

Интуиция: супер-способность, данная каждому (Ева Ефремова, тета-хилинг, мастер-класс)

Как пробудить в себе женскую силу? (мастер-класс Евы Ефремовой)

Для благоприятных изменений в жизни (тета-медитация, Ева Ефремова)

Тета-медитация на ответственность (юбилейная КМ 10 )

Переход в изобильную реальность. Мастер-класс Евы Ефремовой 1 часть

Исцеление травм прошлого (тета медитация, Ева Ефремова)

Секрет, который знают кошки, но забыли люди (Ева Ефремова, тета хилинг)

Ева Ефремова Активация Сила Рода

Эффективная тета-медитация на наполнение энергией (Ева Ефремова)

Тета-медитация на повышение женской самооценки (Ева Ефремова, тета-хилинг)

Как принимать правильные решения. Олег Торсунов

Тета-медитация на чувство радости для женщин (Ева Ефремова, медитации)

Как САМОСТОЯТЕЛЬНО обнаружить свои психологические блоки

Что мешает достигать целей? (Отвечает Ева Ефремова)

На развитие интуиции. Простое упражнение (Ева Ефремова)

Как принять правильное решение в трудной ситуации?

Люди, обладающие талантом интуитивно находить суть проблемы, – большая редкость. К счастью для всех остальных, это можно делать, следуя определенным методам. Рассмотрим две методики поиска правильных решений. Одну из них разработал знаменитый американский бизнес-гуру Питер Друкер, а другую – не менее знаменитый японский стратег Кениче Омае.

По материалам произведений Библиотеки Главная мысль. Книги в кратком изложении .

Начнем с Питера Друкера. У него есть знаменитый: Эффективный руководитель — это лидер, принимающий эффективные решения . Как же на практике принимать решения, которые отвечают условиям поставленной задачи?

5 этапов принятия решения от Питера Друкера

В своей знаменитой книге Эффективный руководитель Питер Друкер выделяет пять этапов в процессе принятия эффективного решения. Вот они.

осознание руководителем, что проблема носит общий характер и ее можно решить только выработкой нового правила или принципа;

определение граничных условий , т.е. специфических требований, которые необходимо обязательно соблюсти в ходе решения проблемы; простейший пример граничных условий : работа должна быть сдана 5-го числа в 12 часов дня в объеме 26 печатных листов;

поиск правильного решения, которое полностью удовлетворит все специфические требования ( граничные условия ). Затем внимание необходимо переключить на подгонку : компромиссы и уступки, чтобы окончательное решение было приемлемо для всех сторон;

поиск механизма реализации решения;

обеспечение обратной связи — канала, который позволит отслеживать процесс реализации решения и его результат.

Но Друкер также обращает внимание, что и самое дальновидное решение не сможет быть воплощено в жизнь, если исполнители не будут вовлечены в процесс реализации решения и заинтересованы в его результатах не меньше руководителя.

Важной частью принятия руководителем эффективного решения является взаимодействие с сотрудниками. Нужно уметь проводить конструктивные совещания и не только вдохновлять сотрудников собственным примером, но и мотивировать их интересными перспективами. Причем чем выше уровень образования и интеллектуального развития специалиста, тем меньше для него значима только лишь материальная компенсация трудозатрат.

Шесть принципов Вейла и Слоуна

В качестве ярких примеров решения управленческих задач Питер Друкер приводит деятельность Теодора Вейла, возглавлявшего Bell Telephone System — крупнейшую частную телекоммуникационную компанию на всем Североамериканском континенте, и Альфреда Слоуна-младшего, который фактически создал корпорацию General Motors. Обе организации благодаря вкладу этих двоих легендарных руководителей существуют уже свыше 90 лет.

Вейл и Слоун принимали разные, специфические для своего бизнеса решения, однако они оба всегда соблюдали одинаковые принципы принятия решений:

1. Необходимо здраво оценивать ситуацию. Некоторые задачи (стратегические) решаются исходя из принципиальных соображений и глобальных целей. Другие задачи (тактические) требуют прагматичного подхода, основанного на потребностях момента.

2. Необходимо действовать, если преимущества явно перевешивают затраты и риск.

3. Нужно действовать или отказаться от действия, но нельзя уклоняться от решений (или принимать половинчатые решения).

4. В случае необходимости приходится делать выбор между двумя компромиссами (между плохим и худшим).

В качестве примера такого трудного выбора Друкер приводит знаменитый суд Соломона — о разделении ребенка.

5. Больше всего времени и труда берет не принятие решения, а его воплощение в жизнь. Пока решение не реализовано, это только намерение.

6. Реализация решения должна быть максимально приближенной к возможностям среднего работника и как можно более простой.

Таким образом, по мнению Друкера, эффективный руководитель решает проблему только один раз. Но решает таким образом, чтобы в итоге появился четкий сценарий, которому может следовать любой человек, или правило, понятное каждому. А коллектив подчиняется принятому решению тем охотнее, чем лучше оно будет разъяснено каждому отдельному сотруднику.

Беспроигрышная методика поиска решения от Кениче Омае

Люди, обладающие талантом интуитивно находить суть проблемы, - большая редкость. К счастью для всех остальных, это можно делать, следуя определенным методам, пишет в своей знаменитой книге Мышление стратега Кениче Омае.

Сразу формулируем вопрос таким образом, чтобы облегчить поиск решения. Если задаются правильные вопросы в ориентированных на решение формулировках, конечный ответ, скорее всего, будет одинаковым, даже если его поиск начинается с разных вопросов и к нему приходят разными путями. Для примера возьмем следующую ситуацию: сверхурочная работа стала хроническим явлением в компании. Вопрос Что нужно сделать, чтобы сократить сверхурочную работу? можно задать только, если суть проблемы определена и осмыслена. Эффективнее сформулировать вопрос иначе, чтобы он был более ориентирован на решение: Достаточно ли в компании рабочей силы, чтобы выполнять всю необходимую работу? Если нет, то решение – увеличить персонал. Если да, то проблема, скорее всего, в недостаточной квалификации сотрудников. Это не единственный вариант формулировки вопроса, ориентированного на решение.

• Система продаж в условиях спада: пути изменения стратегии

Мы можем спросить так: Соответствуют ли способности работников характеру выполняемой ими работы? . Если нет, то решение – обучение имеющихся работников или наем более квалифицированных. Если да, то корень проблемы не в характере, а в объеме работы. Значит, решение – наем дополнительного персонала.

Используем дерево решений - метод сужения проблемы. Общая проблема разбивается на два или более подвопросов, которые дополняют друг друга и охватывают все поле возможных решений. Затем этот процесс повторяется для подвопросов и так далее, пока не достигается уровень, на котором подвопросы поддаются решению без разделения на составляющие. Таким образом даже та проблема, которая изначально казалась слишком сложной и большой постепенно разбивается на серию мелких и конкретных проблем. Секрет здесь в том, что каждый конечный пункт должен содержать задачу, которую можно решить.

Прочитать бестселлеры Питера Друкера Эффективный руководитель и Кениче Омае Мышление стратега мы можете всего за полчаса в Библиотеке Главная мысль. Книги в кратком изложении .

Источники: http://bizkiev.com/content/view/469/205, http://genby.ru/tv.php?c=7vfaLpK9gSE, http://www.kom-dir.ru/article/645-kak-prinyat-pravilnoe-reshenie

Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением