Главная » Как правильно разное

Процесс финансового планирования на предприятии правильно начинать



Экономические науки. Финансовые отношения.

Чебаненко Д.Е. Научный руководитель – Мироненко Т.В.

Донецкий национальный университет, Украина

Организация финансового планирования на предприятии

Постановка проблемы. Организация финансового планирования на предприятии является довольно актуальной темой в нынешних условиях украинской действительности. Это связано, с тем, что инвесторам необходимо знать финансовую ситуацию на предприятии как в настоящее время так и в перспективе. Также финансовое планирование необходимо для преодоления последствий мирового финансово-экономического кризиса, так как именно финансовое планирование является условием успешного функционирования предприятия в современных условиях. [4]

Анализ исследований и публикаций. Вопросы организации финансового планирования исследовались в работах: Филимоненкова О.С. Дэмы Д.И. Билой О.Г. Поддерёгина А.Н. и др. Однако не все вопросы были исследованы, что и обусловило актуальность дальнейших исследований.

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики, а соответственно и жёсткой конкуренции значительно повышается актуальность и значимость финансового планирования на предприятии. [ 2 ] От правильной организации финансового планирования зависит благополучие предприятия. Бизнес не будет развиваться без разработанных финансовых планов, а также контроля над их выполнением.

Цель исследования: совершенствование финансового планирования в системе управления предприятием.

Основная часть. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Постоянно создаются новые предпосылки для всё более серьезного применения планирования. Основными факторами возрастающей роли финансового планирования в современных условиях являются: высокая нестабильность внешних условий и факторов, новый стиль руководства персоналом, увеличение размеров предприятия и усложнение форм ее деятельности.

Возможности планирования в экономической организации предприятия ограничены рядом объективных и субъективных причин. Наиболее важными из них являются:

· высокая степень неопределённости на украинском рынке, связанная с последствиями мирового финансово-экономического кризиса, а также постоянной политической нестабильностью в Украине;

· отсутствие нормативно-правовой базы для регулирования отечественного бизнеса;

· небольшое количество предприятий, обладающее необходимыми финансовыми возможностями для проведения высококачественного финансового планирования. [ 4 ]

Финансовое планирование – это процесс определения объёмов поступающих финансовых ресурсов соответствующих видов и их распределения по направлениям использования в запланированном периоде.

Целью финансового планирования является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности, связь её с имеющимся и реально возможным к привлечению капиталом. [ 5 ] Основными же задачами являются:

§ обеспечение воспроизводственных процессов финансовыми ресурсами для нормального протекания;

§ контроль за финансовым состоянием предприятия;

§ соблюдение интересов инвесторов;

Различают перспективное, текущее и оперативное финансовое планирование. Перспективное финансовое планирование осуществляется с целью обеспечения стабильного развития и высокой эффективности хозяйственной финансовой деятельности, а также конкурентоспособности предприятия на будущие 5 и более лет. В перспективном плане-прогнозе закладываются возможные инвестиционные проекты.

Перспективный финансовый план разрабатывается на основе финансовой стратегии экономического и социального развития предприятия и всестороннего исследования:

финансовых возможностей предприятия;

источников прироста финансовых ресурсов;

внешних и внутренних причин влияния на финансовое состояние предприятия. [ 1]

Основой планирования является прогнозирование объёмов сбыта продукции, так как именно этот показатель определяет объёмы производства, а объёмы производства, в свою очередь, определяют объёмы используемых ресурсов, таких как сырьё, материалы, трудовые ресурсы и другие. [6]

Текущее финансовое планирование составляется с целью обеспечения выполнения положений перспективного финансового планирования за конкретный период времени (год). В нём предусматривается балансовая увязка расходов и затрат текущего года, которые вытекают из операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, получение чистой прибыли в размере, не менее величины, предусмотренной на зачисление дивидендов владельцам капитала, а также экономическое и социальное развитие предприятия

Оперативное финансовое планирование составляется с целью оперативного реагирования на платёжное состояние предприятия, обеспечение своевременного поступления наличных и безналичных средств на счета в банках и выплата долгов, эффективного использования временно свободных денежных ресурсов. Этапы финансового планирования и их последовательность представлены в таблице 1. [1]

6. Анализ и контроль выполнения финансовых планов.

Определение фактических финансовых результатов деятельности предприятия, сравнение их с запланированными показателями, определение причин отклонений от плановых показателей, разработка мер относительно устранения негативных явлений.

В качестве важнейших условий, определяющих совершенствование финансового планирования, можно выделить следующие:

ü укрепление самостоятельности в использовании собственных средств и повышение ответственности хозяйственных органов за результаты финансово-хозяйственной деятельности;

ü введение новых принципов распределения дохода, что выводит из-под контроля централизованных органов значительную часть ресурсов;

ü расширение сферы использования товарно-денежных отношений;

ü использование в основе сводного финансового планирования сводных экономических показателей по материально-вещественному и финансово-стоимостному составу;

ü усиление самостоятельность местных органов власти и управления всех уровней в разработке и принятии собственных бюджетов в сфере территориального планирования. [6]

Выводы. Таким образом, финансовое планирование – это один из важнейших инструментов финансового управления, целью которого является экономическое обоснование потребности предложения в капитале для обеспечения выполнения объёмов операционной и инвестиционной деятельности. Финансовый план является неотъемлемой частью планирования внутри предприятия, а также одним из важнейших документов, разрабатываемых на нём. Различают перспективное, оперативное и текущее финансовое планирование. Финансовое планирование состоит из шести последовательных этапов, на протяжении которых решаются задачи финансового планирования

Также финансовый план является связующим звеном между предприятием и инвесторами, поставщиками, потребителями, поэтому он должен быть хорошо продуман и хорошо обоснован.

1. Біла О.Г. Фінансове планування і прогнозування: Навчальний посібник. – Львів: Компакт-ЛВ, 2007. – 316 с.

2. Близнюк О.П. Лачкова Л.І. Оспіщев В.І. та ін. Фінанси: Навч. посіб.; За ред. В.І. Оспіщева. – К. Знання, 2006. – 415 с.

3. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций ( предприятий ): Учеб. пособие. – М. ИНФРА-М, 2009. – 240 с.

4. Марцин В.С. Планування як основна складова процесу фінансової діяльності // Фінанси України. – 2008. #8722; №4. – С. 23-31.

5. Поддєрьогін А.М. Фінансовий менеджмент: Під. – К. КНЕУ, 2005. – 385 с.

6. Полозенко Д.В. Планово-індикативне й бюджетне планування в умовах ринку // Фінанси України. – 2008. #8722; №7. – С. 72-77.

7. Соловьева Т.Н. Положенцева А.И. Есенкова А.П. Учеб. пособие. – М. КноРус, 2010. – 206 с.

Процесс финансового планирования

Исходя из целей, стоящих перед финансовым планированием на фирме, можно отметить, что это — сложный процесс, включающий в себя несколько этапов.
На первом этапе анализируются финансовые показатели деятельности фирмы за предыдущий период на основе важнейших финансовых документов - бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках, отчета о движении денежных средств. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли. Проведенный анализ дает возможность оценить финансовые результаты деятельности фирмы и определить проблемы, стоящие перед ней.
Второй этап — это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности фирмы. На этом этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются в структуру бизнес-плана в том случае, если он разрабатывается на фирме.
В процессе осуществления третьего этапа уточняются и конкретизируются основные показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих финансовых планов.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей финансовых планов с производственными, коммерческими, инвестиционными, строительными и другими планами и программами, разрабатываемыми предпринимательской фирмой.
Пятый этап — это осуществление оперативного финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.

Процесс финансового планирования
v
Анализ финансовой ситуации
v
Разработка общей финансовой стратегии фирмы
v
Составление текущих финансовых планов
v
Корректировка, увязка и конкретизация финансового плана
v
Разработка оперативных финансовых планов

Рис. Основные этапы финансового планирования на фирме

Планирование предусматривает осуществление текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности фирмы, влияющее на конечные финансовые результаты ее деятельности в целом.
Завершается процесс финансового планирования на фирме анализом и контролем за выполнением финансовых планов.

Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предпринимательской фирмы, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.
Таблица 10.1

Подсистемы финансового планирования

Формы разрабатываемых планов

Перспективное (стратегическое) планирование

8.1 Понятие, принципы и этапы финансового планирования на предприятии


В условиях динамичного развития экономики при изменении конъюнктуры рынка, условий и методов хозяйствования возникает объективная потребность в финансовом планировании.
Финансовое планирование - это управление процессами создания, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов на предприятии, реализующееся в детализированных финансовых планах. При разработке и принятии финансовых планов определяются целевые установки количественного и качественного характера и пути наиболее эффективного их достижения. Финансовое планирование позволяет свести к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для предприятия.
Главной целью финансового планирования является обоснование возможностей финансирования предполагаемых экономических, технических и социальных проектов и оценка их эффективности с учетом конечных финансовых результатов.
Для хозяйствующего субъекта финансовое планирование:
• Воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
• Обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в производственном плане экономические пропорции развития;
• Даёт во зможность определить жизнеспособность проекта предприятия в условиях конкуренции;
• Служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Основные задачи финансового планирования:
• определение объема, структуры капитала, используемого при создании предприятия и его функционировании в плановый период;
• обоснование оптимальной величины и структуры издержек производства и обращения;
• прогнозирование источников и размеров денежных поступлений и выплат;
• обоснование рационального движения денежных средств, синхронизации их поступлений с платежами в определенные периоды времени;
• определение эффективности разных сфер, видов хозяйственной и финансовой деятельности, путей
максимизации прибыли;
• осуществление постоянного контроля над выполнением финансовых заданий и корректирование текущих планов при изменении условий хозяйствования.
Широкий аспект действий, который выполняет финансовое планирование, дает основание считать его отправной точкой для принятия эффективных хозяйственных и финансовых решений. Однако для этого необходимой становится соответствующая организация данного процесса, т. е. упорядочение всех управленческих действий, связанных с формированием и выполнением финансовых заданий.
Общая идеология финансового планирования представлена на рис. 8.1[81]


Финансовое планирование тесно связано и опирается на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии и общей стратегии предприятия. В этой связи первоочередной задачей становятся обоснование и построение рациональной организации финансового планирования в соответствии с общими правилами и спецификой функционирования предприятия. Общие правила организации предполагают прежде всего определение цели намечаемых действий, соответствующей миссии предприятия, затем установление последовательности этих действий, используемых методов, инструментов, намечаемых способов анализа и оценки достигнутых результатов и корректирующих мер.
Финансовое планирование основывается на следующих принципах:
1. Принцип соответствия состоит в том, что финансирование текущих активов следует планировать преимущественно за счет краткосрочных источников. Так, если предприятие планирует закупку сырья и материалов, прибегать для финансирования этой сделки к эмиссии облигаций не следует. Необходимо воспользоваться краткосрочной банковской ссудой или коммерческим кредитом поставщика. В то же время для проведения модернизации основных средств следует привлекать долгосрочные источники финансирования
2. Принцип постоянной потребности в собственных оборотных средствах сводится к тому, что в планируемом балансе предприятия сумма оборотных средств должна превышать сумму краткосрочных задолженностей, т. е. нельзя планировать “слабо ликвидный” баланс. Определенная часть оборотных средств предприятия должна финансироваться из долгосрочных источников (долгосрочных кредитов и собственного капитала). В этом случае предприятие имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств.
3. Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирования иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной платежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по сравнению с планом свой платеж. Когда сумма денежных средств предприятия становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), предприятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг.
4.Принцип рентабельности капиталовложений - для капиталовложений необходимо выбрать недорогие способы финансирования (финансовый лизинг, инвестиционный кредит).

Заемный капитал выгодно привлекать лишь в том случае, если он повышает рентабельность собственного капитала. В данном случае обеспечивается положительное действие эффекта финансового рычага.
5.Принцип сбалансированности рисков - особенно рисковые долгосрочные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств.
6. Принцип приспособления к потребностям рынка - для предприятия важно учитывать конъюнктуру рынка и свою зависимость от предоставления кредитов.
7. Принцип предельной рентабельности - целесообразно выбирать те капиталовложения, которые обеспечивают максимальную (предельную) рентабельность.
Обеспечение принципов финансового планирования, которые взаимосвязаны между собой, уже на стадии организации финансового планирования предполагает:
• непрерывность плановых действий, преемственность текущих и долгосрочных заданий и планов, их координацию во времени и в пространстве (планирование отдельных сфер деятельности, объединенных в единый финансовый план - раздел бизнес-плана предприятия);
• приспособление финансовых планов к конкретной экономической ситуации исходя из действующих условий и намечаемых в данный период задач, установленных приоритетов.
Эго находит отражение в потребности уточнения плановых показателей, важнейших параметров отдельных планов в случаях существенного изменения финансового законодательства, общей экономической ситуации в стране, регионе. Корректировка планов также может быть вызвана целесообразностью учета фактических достижений за прошедший период на предприятии или изменения внутренних условий хозяйствования.
Основные этапы организации финансового планирования на предприятии в наиболее общем виде охарактеризованы в таблице 8.1.

Таблица 8,1 - Организация финансового планирования на предприятии

Источники: http://www.rusnauka.com/36_PWMN_2010/Economics/76751.doc.htm, http://economic.social/knigi-finansyi-kredit/protsess-finansovogo-planirovaniya-44182.html, http://sci.house/finansovyiy-menedjment-kniga/ponyatie-printsipyi-etapyi-finansovogo-94464.html






Комментариев пока нет!

Поделитесь своим мнением



Как правильно:



Статьи по теме:

Кровля правильно крыть крышу

Главная Шифер Шиферная кровля: проверено временем Шиферная далее...

Как правильно снять девочку в клубе

Как снять девушку в клубе? Привет это снова далее...

Правильно заполнять заказное письмо

Как заполнять письмо? Несмотря на то, что далее...


Популярные:

Правильно вводить коды сталкере (84)
Как правильно одеть покойника женщину (61)
Как правильно складывать руки при причастии (56)
Правильно заполнять журнал бактерицидной лампы (55)
Как правильно вставлять фумигатор (50)
Правильно вводить сперму шприцом (40)

Наиболее читаемые:

Как правильно снять фару

Как снять стекло передней фары В этой статье я далее...

Правильно зарядить аккумулятор электронной сигареты

Обсуждения Электронная сигарета eGo-CE4 - представитель третьего покoления далее...

Правильное питание домашних условиях меню

Рацион питания для похудения мужчин Правильный рацион питания далее...